共同調査とは、市場競争においてオセロの角を取ること

いえ、どちらの用途でも活用することが多いです。

当初はPR目的として実施していたのですが、当初想定していた以上に運用型テレビCM市場に対する注目度が上がったため、投資家の方からもここまで見ていただけるのだというような状況になっています。現状はIR活動に対する効果をより強く感じています。

また、調査結果があることで、社内では「今この市場はこのくらいの規模で、当社のシェアは何パーセントある。ここにいくためには、こうする必要があるね。」という話が出来るようになります。戦略を議論するうえでも使うことが出来ます。

共同調査を成功させるうえでのポイントがありましたらお聞かせ下さい

共同調査は、市場の黎明期に実施するということが何よりも大事です。他社が先に実施してしまうと、出せなくなってしまいます。最初に目を付けたらすぐに実施するということが重要です。
また、成功するうえでは市場をどのように定義するかということも、重要なポイントです。難しいところではありますが、そこはデジタルインファクト社と相談しながら決めるようにしています。
デジタルインファクト社と相談をしながら、新しい市場をうまく定義して作り出していくことが、どのような産業の方にとってもいいのではないかと思います。
あと、一度世に出したデータは、その後も定期的にアップデートしていくことも大事です。それが、2021年に続き2022年にも実施したことの理由です。

共同調査を検討されている方へのメッセージがあればお聞かせください

私は、以前代表を務めていたグループ会社fluct在籍時から共同調査をデジタルインファクト社に依頼をしました。

世の中に対してその領域における信頼性を担保し、第一人者である、あるいはこの会社が先導をしているといった印象を持っていただくことが出来るということが、共同調査を実施することの最も大きな価値であると感じております。

私がもしまた別の事業を始めるとしても、共同調査は必ず実施すると思います。私はこれまで複数の新しい事業を立ち上げてきましたが、そのたびに共同調査を実施しました。先ほどの繰り返しとなりますが、共同調査を実施することは、オセロの角を取ることです。PR、IR、インナーマネジメント、採用全てにおいて役立つからです。とてもコストパフォーマンスのいい、ストック型のアウトプットです。